生产管理中的产品战略决策含义
发布时间:2019年5月28日 来源：永凯软件
生产产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、现有生产产品的改良改组以及过时产品的淘汰。这是企业生产管理与运作管理中一项永远不会完结的经常性工作，特别是在现在，市场需求不断变化，技术进步日新月异，这项工作显得尤为重要。对于企业来说，选择恰当的生产产品是经营成功至关重要的一环，对于生产管理与运作管理来说，这也正是生产活动开始的起点。据统计，美国企业每天花在引进新产品和改进现有产品上的资金达500亿美元。早在1980年，美国《研究与管理》杂志就已报道了大多数企业销售额和利润的30%-40%来自本企业最近5年推出的新产品。而在新产品开发、现有产品改良以及过时产品淘汰等不同的产品计划中，最重要的是新产品的开发。
生产管理战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要一考物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
按照产品组合优化的观点，可对企业产品进行如下的分类：
（1） 产品项目 是指企业所生产与经营的具有不同功能、不同包装形状与尺寸的各种产品。
（2） 产品线 是指适应市场需求而组成的相互关系接近的产品组。
（3） 产品组合 是指企业所生产与经营产品的结构方式，包括产品项目和产品线。
产品的整体概念有五个基础层次：
（1） 核心产品 是指想顾客提供的产品的基础效用或利益，从根本上说，每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。
（2） 形式产品 指核心产品借以实现的形式由五个特征所构成，即品质、式样、特征、商标及包装。
（3） 期望产品 指购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。
（4） 延伸产品 指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的综合，包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。
（5） 潜在产品 是指现有产品包括所有附加产品在内的、可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。
从满足用户需求的观念出发，产品功能可以划分为以下三个层次：
（1）基本功能 这是指产品满足用户需求的某种使用价值或包含的价值量。如品质、性能、使用寿命、可靠性、安全性、经济性等。它是决定产品竞争能力的主要因素。
（2）心理功能 这是指产品满足用户心理需求的功能，如新颖、高雅、独特、方便等。
（3）附加功能 这是指产品为用户提供的附加服务，如包换保修、送货上门、咨询服务等。
正确选择企业拳头产品是制定企业产品战略的重要问题，此时应该考虑以下因素：
（1） 产品的市场容量较大，可以适应规模经济的要求。
（2） 产品处于寿命周期的成长期或成熟期，具有较高的市场占有率。
（3） 产品的技术经济指标达到国内或同行业的先进水平，具有竞争能力。
（4） 企业生产与经营该类产品的各种条件在国内同行业保持优势。
产品的附加值较高，对提高企业经济效益发挥举足轻重的作用。
标签：生产管理 生产管理战略
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