现代生产管理的新发展-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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现代生产管理的新发展

发布时间:2019年3月11日       来源:永凯软件

生产管理理论的产生与发展

生产管理理论的发展经理了传统管理科学管理现代管理和信息管理四个阶段。传统管理阶段18世纪80年代开始到19世纪末,这个阶段的主要特点是一切凭经验办事。科学管理阶段从20世纪初至40年代主要特点是出现了单独的管理者阶层,对过去积累的管理经验系统化科学化理论化现代管理阶段20世纪50年代中期以后如马斯洛的“需要学说”,赫茨伯格的“双因素学说”麦格雷戈的“X学说”和“Y学说”,还有后来的Z理论和权变理论。信息管理阶段  所有管理活动都是基于信息的管理。现代科技革命的特点之一就是与生产形成一体化,新的理论不断应用于生产活动,企业管理对企业生产活动起到监控、协调和指挥作用。现代科技革命缩短了科学与技术的时滞,加速了企业生产与科学一体化的进程。现代科技革命使企业的资源结构发生了巨大变化,改变了企业的生产方式。

生产管理

现代生产管理技术

(1) 制造资源计划  1977年9月,美国著名生产管理专家Oliver W Wight提出了一个新概念——制造资源计划,为了与物料需求计划MRP及闭环MRP区别,将其命名为MRPII。MRPII对于制造业企业资源进行有效计划具有一整套方法。它是围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统,也是企业的物流、信息流的资金流并使之畅通的动态反馈系统。

(2) 企业资源计划  ERP是一个高度集成化的系统,从物资供应、生产加工、销售这一“供需链”出发,全面优化企业资源,对供需链上的所有环节实施有效的管理,如订单、采购、库存、生产计划、质量控制、成本核算、财务、销售、服务和决策等管理。近年来,ERP迅速发展,功能不断扩展,已远远超出制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业信息系统。ERP是利用信息技术等手段解决企业管理领域问题的。它给企业带来了新的挑战。它不是一般意义上的技术运用和革新,而是更高层次上的一个全新的管理革命,它对企业传统的生产经营和管理方式产生了巨大的作用和影响。

(3) 供应链管理 SCM的基本思想就是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式,通过运用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、加之刘和工作流的有效规划和控制,从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商练成一个完整的网链结构,形成一个极具竞争力的战略联盟。

(4) 业务流程再造  BPR是一种全面改革企业经营、提高企业整体竞争能力的变革模式。

BRP和BT理论给我们提供了这样一种理论信息,当今西方管理理论前沿是旧的分工体系的整合和新的分工体系的形成问题。BPR理论实质上是对工业社会所形成的劳动分工和管理分工体系的重新整合的理论;而BT理论实质上是新的分工如何形成,以及新的分工体系,特别是知识分工体系如何建立的理论。中国工业分工体系如何根据快速变化的国内外竞争条件进行调整,始终是令人十分关心的问题,也是国内持续跟踪BPR理论和BT理论的内在动因。

(5) 客户管理管理  CRM是以客户需求为中心来组织推动整个企业的经营,记录客户与企业的交往和交易,并将有可能改变客户购买行为的信息加以整理和分析,同时进行商业情报分析,了解竞争对手、市场和行业动态。

标签:生产管理  生产计划  供应链管理

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