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生产管理企业的APS生产排程任务的综合平衡
发布时间：2019年2月9日 来源：永凯软件
确定企业生产排程的各项指标是做好生产管理企业在生产管理任务的综合平衡，也是一个复杂的工作过程。如何科学地确定产品产量，合理安排产品出产进度，做好多品种生产的品种搭配，是生产管理任务综合平衡工作的主要内容。
（一）科学地确定产品的产量生产怎样的产品，是一个企业所勉励的首要问题，一般来说企业产品的方向是在建厂初期就确定了的。在确定生产什么产品以后，科学地决定企业产量就成了企业决策的首要问题。企业的产量又受到企业生产能力、市场需求状况、原材料、能源供应状况、企业的技术水平和生产组织方式的制约。同时，企业应考虑增加利润的需要，用产量、成本、利润三者之间的规律性关系，合理确定计划期产量，如盈亏平衡点方法。当然，工厂决定计划期的产量，并不仅仅靠分析产量、成本、利润之间的关系而定，还要牵涉人力、设备、原材料、能源等多种因素，这种多制约条件下，企业最优产量的决定，可用线性规划、动态规划等多种方法解决，将在产量确定部分详细阐述。
（二）产品生产进度安排企业编制生产排程，不仅要科学确定全年生产任务，而且要把全年的生产任务逐期分解，下放到各个季度和各个月份，这就是产品生产进度的安排工作。合理安排企业的生产进度，一方面有利于进一步落实企业的销售计划，满足市场需求，履行经济合同；另一方面有利于企业平衡生产力，有效利用设备和人力。产品产出进度的安排，因企业的特点不同而有所不同。
标签：生产管理 生产排程 APS
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