生产管理企业的APS生产排程任务的综合平衡-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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生产管理企业的APS生产排程任务的综合平衡

发布时间:2019年2月9日     来源:永凯软件

     确定企业生产排程的各项指标做好生产管理企业生产管理任务的综合平衡,也是一个复杂的工作过程。如何科学地确定产品产量合理安排产品出产进度做好多品种生产的品种搭配,是生产管理任务综合平衡工作的主要内容。

    (一)科学地确定产品的产量生产怎样的产品,是一个企业所勉励的首要问题,一般来说企业产品的方向是在建厂初期就确定了的。在确定生产什么产品以后,科学地决定企业产量就成了企业决策的首要问题。企业的产量又受到企业生产能力、市场需求状况、原材料、能源供应状况、企业的技术水平和生产组织方式的制约。同时,企业应考虑增加利润的需要,用产量、成本、利润三者之间的规律性关系,合理确定计划期产量,如盈亏平衡点方法。当然,工厂决定计划期的产量,并不仅仅靠分析产量、成本、利润之间的关系而定,还要牵涉人力、设备、原材料、能源等多种因素,这种多制约条件下,企业最优产量的决定,可用线性规划、动态规划等多种方法解决,将在产量确定部分详细阐述。

     (二)产品生产进度安排企业编制生产排程,不仅要科学确定全年生产任务,而且要把全年的生产任务逐期分解,下放到各个季度和各个月份,这就是产品生产进度的安排工作。合理安排企业的生产进度,一方面有利于进一步落实企业的销售计划,满足市场需求,履行经济合同;另一方面有利于企业平衡生产力,有效利用设备和人力。产品产出进度的安排,因企业的特点不同而有所不同。

标签:生产管理 生产排程 APS


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