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搞好生产现场管理优化的四个主要内容

时间：2014年03月20日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

搞好生产现场管理优化的四个主要内容

　　1、目的性。现场管理优化是为合理地建立企业的优质、低耗、高效的运行机制，进而实现企业的经营战略目标，它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化。
　　2、动态性。以车间管理为主体的生产现场管理，是生产力诸要素的结合点，也是各项管理工作的落脚点。要优化现场管理，必须进行综合治理，它是一个逐步改进、不断完善的过程。生产现场管理具有鲜明的动态性。
　　3、协调性。现场管理优化，要求各科室为车间服务。各专业管理部门的工作计划与要求，都要到生产现场去贯彻，去实现，去“曝光”，这就不可避免地会出现各条专业线工作交叉的矛盾点和空白点。因此，综合部门要切实搞好前期的组织协调工作，各项任务经过综合平衡后，再到现场实施，在实施中还有针对出现的问题适时地进行再协调。
　　4、整体性。要搞好生产现场管理优化，必须克服部门和车间的本位主义，应围绕企业的共同目标，开展适应现场管理优化的创造性劳动。生产现场管理优化需要综合治理，对于矛盾和困难，厂部和各科室要努力做到主动承担责任，互相配合，尽心尽力地为现场管理优化服务。

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