搞好生产现场管理优化的四个主要内容-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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搞好生产现场管理优化的四个主要内容

时间:2014年03月20日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


搞好生产现场管理优化的四个主要内容

 

  1、目的性。现场管理优化是为合理地建立企业的优质、低耗、高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标,它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化。
  2、动态性。以车间管理为主体的生产现场管理,是生产力诸要素的结合点,也是各项管理工作的落脚点。要优化现场管理,必须进行综合治理,它是一个逐步改进、不断完善的过程。生产现场管理具有鲜明的动态性。
  3、协调性。现场管理优化,要求各科室为车间服务。各专业管理部门的工作计划与要求,都要到生产现场去贯彻,去实现,去“曝光”,这就不可避免地会出现各条专业线工作交叉的矛盾点和空白点。因此,综合部门要切实搞好前期的组织协调工作,各项任务经过综合平衡后,再到现场实施,在实施中还有针对出现的问题适时地进行再协调。
  4、整体性。要搞好生产现场管理优化,必须克服部门和车间的本位主义,应围绕企业的共同目标,开展适应现场管理优化的创造性劳动。生产现场管理优化需要综合治理,对于矛盾和困难,厂部和各科室要努力做到主动承担责任,互相配合,尽心尽力地为现场管理优化服务。

 

 

 

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