采购计划管理在企业物流采购管理中的重要作用（二）-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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采购计划管理在企业物流采购管理中的重要作用（二）

时间：2014年01月15日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

采购计划管理在企业物流采购管理中的重要作用（二）

3、质量适宜性原则
　　企业在设计采购计划的时候，既要按时完成数量，又要品种规格齐全，更要保护产品质量，坚持数量、质量、品种、规格同时并重。当然，这个质量并不一定非是社会最优的，但它必须是符合行业标准的，最适宜于市场需要的产品质量。
　　物资质量直接关系到企业的产品质量，也影响到产品的成本和整个社会的经济效益。提高产品质量，从某种意义上来说，就是保证产品的使用性能和期限，提升了产品的价值和企业的效益。因此，企业制订采购计划的时候，必须坚持质量第一的原则。从采购产品的品种、规格、尺寸、耐寒耐热度、使用期限、性能等各个方面都有严格的标准，同时计划中应确立对购进的物资建立严密的物资进货检验制度，严格按标准检验，防止劣质产品进入本企业，对不符合质量标准的产品，应该拒绝收购，或退回原厂返工，或按质论价，降价处理。最好能确立本厂采购员会同质量检验人员深入被采购方企业的生产作业车间管理了解物资产品质量情况，监督其生产过程，从而促进企业提高产品质量。这样既有利开展竞争，又有利于物资企业提高服务质量和经济效益。同时，最适宜化原则又保证了产品质量与市场需求之间的相互平衡，既不会造成一种潜在需求，也不会造成一种潜伏需求，在现实的需求中达到企业效益的最大化。
4、价格适宜性原则
　　一般地说，企业的采购价格就是生产企业的出厂价格。采购价格的合理与否不仅关系到采购商与供应商之间的利润分配。且直接影响供应价格的合理与否，涉及用户的经济利益，还关系到企业的市场竞争力。因此，物资进价的确立，一方面应按照国家的价格政策和价值规律的要求，另一方面要遵循有利于生产、流通、消费的原则，做到双方互利，使生产企业乐意采购，物资企业也愿意生产。此外，采购价格还必须根据按质论价的政策，做到优质优价，次质次价，合理比价，提高产品质量，更好地满足社会需求。
5、严格经济核算、实行择优选购原则
　　物资采购要有经济核算观点，讲求经济效益。企业的采购除国家分配的资源外，还要打破行政层次和地区界限，挑选质量好、价格低、进货环节少，费用省的生产企业和地区，择优进货，企业在制订采购计划的时候要充分考虑到这一点。在物资质量价格相同的情况下，一般应选择就近地区进货，以发挥节省运输费用，到货时间快和业务联系方便等优点，还可以使物资快进快出，勤进勤销，少占用流动资金，加快库存周转，提高企业的经济效益。
　　此外，在制订采购计划时还要注意如下问题：与企业各职能部门间的协调一致性原则、时间效应性原则、完备性原则等，以便企业确立的采购计划能更好地为企业整体效益服务。

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