JIT准时生产计划的执行
发布时间：2020年9月18日 来源：永凯软件
1、JIT准时生产确保准时交货的游戏规则
在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其他部门进行沟通，没有明确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这样的情况发生，JIT准时生产方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。如下表所示，市场部将搜集到的生产情报制成表格，请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审并返回评审结果。通过这样的评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。如果有一些部门必须有附加条件才能完成任务，或者绝对无法完成任务，这时候需要说明原因，并将附加条件或不能完成的原因写出来。生产计划室便召集各个部门开会讨论如何解决附加条件或不可能完成的原因，最终确定生产计划。因此，采用JIT生产方式完全可以解决准时交货的问题。
2、JIT准时生产追求适合企业的最小库存
企业的仓库就像透明的茶杯一样。我们知道，来了客人，我们要倒茶给他们，但是我们倒的时候有个上限，不能倒满，到了这个上限我们就停下来不倒了。然后开始喝茶，但是也不能让客人把茶杯里的茶水喝干，当茶水低于下限时，就应该马上给客人续水。
3、提高企业的自动化水平
企业的生产效率也是影响生产计划执行的重要因素，因此企业应努力提高自己的生产效率。以前用工的成本比较低，机器的成本比较高，所以企业用的工人多、机器少；而现在的情况恰恰相反，用工的成本越来越高，机器成本却越来越低。所以，现在的企业，特别是劳动密集型企业，提升效率的关键就是自动化。
声明：部分文字摘于网络，如有侵权请联系我们。
热门标签更多
永凯APS微信公众号