中国制造企业卓越之路-APS精益生产中的计划排程
发布时间：2020年5月27日 来源：永凯软件
运用ERP、APS、精益生产管理实现计划排程相互之间为組合处理方案，还可以为正处在不一样的项目生命周期的中小企业供应不一样的的組合和处理方案，更加有利于中小企业更快的充分利用现代化的计算机技术，加强制造企业核心竞争优势。如利用MRP的中小企业，在转向精益生产管理时，还可以利用部份的看板物料控制，部份利用MRP物料控制。在中小企业对计划排程需求严苛的状态下，还可以对至关重要资源或瓶颈期资源和至关重要物料实现比较有限约束条件的快速排程。当然，成熟的中小企业还可以采用以ERP为基础的精益生产管理和APS的运用，这就是中国制造企业的优秀生产制造。
优秀的APS精益生产中的计划排程，是运用APS技术,按需生产，精益制造，柔性应变，生产制造战略性的操作灵活性和培养出来战略性适用性的水平尤为至关重要，也就水平需要适用战略性。中小企业要有自己的生产制造战略性，制造企业不仅要从战略性的髙度充分考虑长时间的发展壮大，而不是短期的战胜对手、狭隘地降低生产成本或加强操作灵活性。要有几种核心内容的水平如按单精益制造水平和ERP计算机软件集成式水平，APS的快速优化水平和业务流程管理有所改善水平，六西格码质量控制能力,最重要的是要有持续时间的知识学习能力和柔性处事应变能力。现阶段，在这个讲求加倍努力的黄金时代中，无数生产制造商当然早已经忘记了一个至关重要的盈利空间法则：核心竞争优势最终能够源自于客户需求响应性。
标签：APS，精益生产，计划排程
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