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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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解决ERP无法解决的问题之一APS生产排产问题

发布时间：2020年5月12日来源：永凯软件

用APS的鉴于资源水平、约束理论、时间段和原材料为基本原理实现生产排产，我们要做的工作任务是应对ERP和MRP所无法应对的难题。不准确的计划，即沒有准确的时间段、具体位置、数目的粗略地计划。ERP的生产排产计划是依照主生产计划、预测分析和货单相互形成的。PS-D生产排产计划理论上讲只靠货单驱动。我们编写的生产排产计划系统要能给予下例功能：

1．测算出满足需要货单需求的生产排产计划。在其中涉及还可以满足需要货单的最迟或较早开完工时间段，及有准确的时间段对应的原材料需求计划。

2．货单变更变动或暂时添加应急货单后，要能迅速的从新排生产作业计划，快速上报可否满足需要变动，较早还可以在什么时候开始生产应急添加货单和最快的速度交货时间段及新的原材料需求。

3．转化满足需要货单日常任务所占据的准确资源具体情况和此货单时实的准确原材料需求计划。

4．测算货单的原材料需求，为采购管理或供货商给出准确的确认收货时间段、具体位置、数目的原材料需求计划。在预测算出真接来自于供货商的原材料很难满足需求时，形成库存原材料需求计划。库存需求计划的基本原则是在供货商无法时实的满足需要货单需求才形成，进而，使在保证货单的条件下使库存量最小。

5．测算满足需要货单的工艺流程需求（准确的具体化的需求量、时间段、具体位置）和中间件（无法被下到工艺流程吸收消化的上道工序的产出品），为采购计划和库存计划给予准确的信息内容。

6．测算出货单的准确的采购计划，涉及交货的量、时间段、具体位置、价位等。

7．监控单独一个货单或很多个货单的生产项目进度具体情况。仿真模拟很多个货单的相互影响具体情况等。展现ERP和MRP无法给予的准确到分秒的原材料需求计划和资源运用计划，为时实的精细管理给予依据。

8．形成货单的实际成本、利润，所需原材料及准确确认收货时间段、库存具体情况，原材料归属于哪种货单及原材料在精加工中的价位增值。

9．形成各种各样准确的计划，这一些计划要有准确的时间段、数目、具体位置、成本费用和计划对应的货单：资源运用计划、原材料需求计划、原材料供应/采购计划、成本计划。对货单的库存计划，主生产计划任务与生产计划排程，其它也有对销售市场及对突发状况的预测库存量计划等。

标签：APS，生产排产

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