生产管理中的车间管理传统习惯
发布时间：2019年5月20日 来源：永凯软件
值得我们注意的是，我们在车间管理的一些传统习惯做法会导致不必要地占用设备和存货，它们增加了在制品数量它们引起订单迟到，用户可以通过避免这些问题大幅度地减少迟到订单数量和在制品数量。
这些问题包括：
1、固定预估提前期这使得从一开始就误导了整个计划。
2、安全库存水平过高这引起不必要地占用资源。
3、最小化准备时间这会使为了节省，准备时间而让那些远未到期的订单占用资源很多时候节省的准备成本，不如通过快速处理客户订单获得的效益更大。
4、过早下达生产订单这只会成倍，增加车间中的订单数量占用资源并且，因为要关注太多的重要细节使排程过于复杂导致排程崩溃。
排程最好用于短期排产比如未来几天或几周，不要用来做长期计划高级计划在计划每个订单时可以为其显示负荷明细，使用高级计划模拟分析显示负荷以查看，哪些资源过度使用努力确保将作业下达到车间之前具备切实可行的负荷，然后由高级排程控制这些作业它帮助用户对近期的作业进行排序并识别迟到，作业用户仍然能够使用高级排程模拟分析查看负荷但是因为它注重执行切实，可行的排程所以只能是约束排程。
标签：生产管理 车间管理 高级计划
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