精益生产中的不断改进过程概念
发布时间：2019年5月14日 来源：永凯软件
不断改进过程是精益生产思想的，精髓和推进精益生产的最有效的管理手段，它起源于日本的改善意为不断改进流程CIP的目标是通过对企业流程的，改善不断地提高产品质量降低产品成本完善售后服务。
CIP的主要思想
1、 任何流程、任何部门都有改进的潜力
CIP作为精益生产方式的原动力其根本，出发点是追求完美永远不为已取得的成绩而满足并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费企业生产中的浪费现象主要有：1）仓库库存；2）等待材料；3）设备故障；4）寻找工具；5）产品缺陷；6）供货缺陷；7）中间库存；8）零件计数；9）信息输入；10）观察设备；11）搬运货物；12）零件运输；13）过剩生产，CIP思想认为浪费是顾客不愿意接受的那部分，企业活动顾客愿不愿意接受完全取决于顾客的价值观念生产习惯和文化背景等因素，而与企业生产流程的优劣没有关系只有那些完全了解顾客的企业，才能把握顾客的需要从而促使企业不断的对自身进行分析消除，那些部位顾客创造价值的活动这些活动存在于企业的各个部门和各个流程之中CIP则是一种对这些流程和部门进行分析并改进的有效方法。
2、 要充分发货员工的积极性和创造力
企业中存在浪费那么由谁来消除这些浪费呢？CIP的回答是依靠全体职工，事实上企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费其他的浪费如库存等待=生产过剩、不合理动作、制造不良品等，不管其如何巨大都必须依靠人去解决这里的人不仅仅指企业的高层管理人员，而是包括全体员工因为一方面员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富他们，了解企业生产流程的每个细节也知道企业问题的症结，但领导也许仅仅了解企业的总体经营状况，却看不到这种经营状况的深层次的原因另一方面企业中的大部分人是具体操作人员领导层所占的比例较小，领导的智慧不管其如何完美都不足以解决企业中存在的所有问题只有使全体员工的智慧得到利用才能使企业在新的挑战中获得生存。
3、 需要领导的支持和出色的主持者
一项管理活动在企业中的成果与领导的意识和信心密切相关企业中引人CIP活动同样需要领导的大力支持，领导在CIP活动中的作用是：1）激励员工并为员工创造条件开展CIP活动；2）善于激发职工运用新的思维方式；3）敢于对CIP改进措施的实施负责任；4）参与CIP活动的协调和控制过程。主持者在CIP活动中的作用举足轻重他不仅要做好CIP活动的组织准备工作而且要参与并控制整个CIP活动的过程。实践表明CIP成果的好坏与CIP主持者的能力密不可分，一名优秀的主持者必须具备出色的组织能力，语言表达能力分析判断能力解决冲突能力等此外，他必须能承受来自各方面的压力和阻力作为CP思想，倡导者和推行者他还必须在思想上对CIP充满信心和CIP思想保持一致，并通过自己的实际行动去说明和影响别人，CIP主持者一般是兼职的因此他需要很好地处理好本职工作和CIP主持工作的关系这无疑也需要领导的支持。
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