产销协同的多视角研究
发布时间：2019年5月9日 来源：永凯软件
产销协同在任何一个企业，不管是制造业还是服务业都是核心业务是企业日常经营活动中每天都在进行的准确说是每时每刻都在进行的，最重要的业务活动产销协同在欧美企业多被称为销售与运营计划在日本多称贩在生计划（销售、在库与生产协调计划）。中国企业的叫法也不一钢铁企业多称早调会生产调度会有些企业叫“经营计划与分析会“订单落地会不管怎么称呼产销协同一般包含这样几个特质。
第一，它首先是至上而下，企业战略经营目标转化为具体销售指标的层层分解过；
第二，是至下而上销售预测和，销售订单层层上报转化成销售计划的过程；
第三，它是在库产能采购，以及新品上市和老品退市等对销售订单的资源匹配过程；
第四，通过产销计划对接和整体资源平衡在最大限度满足客户需求，前提下实现均衡生产的过程；
第五，它是对销售订单对产对库存和采购对产品，上市和退市进行精密和动态成本效益分析的过程；
第六，它是围绕市场竞争力目标企业内部跨部门，协作在更高状态下是与分供方与渠道与客户充分和及时协同的过程；
第七，它是协同后的计划进入供应链执行的过程，是供应链每天做实际情况检查并依据市场变化做及时调整的过程；
第八，产销协同计划主要由需求计划（DemandPlan），供给计划（Supply Plan）和，财务计划（Financial Plan）三大计划构成。本质上，产销协同是企业高效分配资源以获得市场相对竞争优势的运营活动，是企业战略落地的根本保障活动。
标签：产销协同 生产协调计划 需求计划
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