永凯APS

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

产品推荐

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


永凯APS系统 应用价值

应用价值

管理流程清晰化

  永凯APS使企业的生产管理更加详细、合理、明确,对应的生产任务可精确到每一道工序、每一台设备及每一个班组或人员。每个生产人员加工什么产品,领什么物料,进行哪些生产准备,需要什么模具、夹具等都在生产指示中明确反映,从而使生产人员职责清晰,生产管理更加透明化,清晰化,绩效考核更加公平,能在一定程度上提高人员工作积极性。

发现管理漏洞

  永凯APS通过精准的生产计划下达和实时的生产现场反馈,一方面使得生产管理更加透明化,清晰化,生产任务明确到具体班组、设备,另一方面也暴露计划与实际执行情况存在的各种差异,比如物料未准时到位,人员未准时到岗,企业可将消除这些差异作为生产管理改进目标,并根据企业生产类型的不同、关注的核心问题不同选择不同的改进重点,以点到面持续改进,从而提升企业精益化程度,渐进式提高企业管理水平。

发现管理漏洞,管理流程清晰化

有效提升管理水平

提升管理水平  永凯APS不是仅仅简单解决工厂生产所面临的困境,而是通过梳理业务流程,规范生产管理,借助排程软件高速运算和处理复杂问题的能力,将计划人员从繁杂的手工计算中解脱出来,使他们将更多的精力投入到更高层次的生产管理改进中,从而进一步提高企业管理水平。

 

 

实现客户价值

1. 超高速地制作多品种多工的生产和物料计划的排程软件;
2. 能够适应不同工厂多变的业务需要;
3. 可以给出工厂内每一台机器、每一个人员的生产计划,并精确到分秒
4. 为工厂带来可视化的管理;
5. 帮助工厂实现快速应变、敏捷制造。

速度、质量、成本

 

提升企业服务能力

降低库存量、物料管理准确、产能精确预测、生产详细计划安排、过程执行与即时追踪、生产成本核算  处理内外突发状况,提升服务水平。工厂在生产过程中,内部环境和外部环境难免会发生一些突发状况,给工厂的计划与生产造成很大的影响。能否快速响应内外部环境的突发状态,决定了排程软件的实用性及价值。

  永凯APS通过高速运算和模拟排程,并支持模拟分析,提供多种策略,有效解决各种突发状况。

  加强各部门的协作与联系,使各部门成为一个有机的整体!

 

 

 

手工排程经验是企业保持稳定发展的基本,自动化排程则是帮助企业迈向更高层次的推动力经验传承于企业

  丰富的手工排程经验是企业保持稳定发展的基本,自动化排程则是帮助企业迈向更高层次的推动力,两者缺一不可。如何把这两者有机的融合起来?如何保证自动化排程结果满足企业最终要求?

 

 

促进企业管理水平的提升

降低库存量、物料管理准确、产能精确预测、生产详细计划安排、过程执行与即时追踪、生产成本核算

 

对其它模块的提升

  APS绝不仅仅是制定计划的一个工具,它促进其他相关系统的升级。

对MES系统的作用

1、使MES获得精确的工序计划时间。生产现场的一举一动都可以立即跟计划做对比,形成一个全新的生产现场‘监督-预警’模块。 
2. 可以直接调入计划中的各类信息,而不必手工录入数据,直接降低生产现场数据录入工作量。 
3. 生产现场的绩效考核把实际执行与计划结合起来,完成计划的准确率和完成率必然成为考核的重要指标之一。

对采购管理的作用

同步化考虑生产计划、采购计划和外协计划,可以根据精确的物料需求时间来决定最佳的供应方式,真正实现准时化(JIT)生产方式,使得成本最低,库存量最小。

对库存管理的作用

可以提前掌握原料、半成品,产成品的精确出入库时间和数量,从而事先做好准备工作,并在指定的时间对出入库事务进行控制,加强企业生产过程库存的控制和管理。

对销售管理的作用

可以进行多种‘如果-如何’,或者虚拟现实和生产预演的计算,对客户发出的订单快速计算和处理,在几分钟之内快速答复用户交期!

对设备管理的作用

可以精确地制定每个设备点检、维修和维护的计划,让设备管理与生产管理紧密连接,从事后的维修变成事先的保障性维护。

 

 

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