让生产计划滚动起来-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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让生产计划滚动起来

发布时间:2018年10月25日                     来源:永凯软件


在企业生产的过程当中,为了使得原材料,设备,人力等各方面资源能够得到最优质的匹配,一份合理的生产计划最为重要。目前我国企业在生产计划上面还是处于比较混乱的状态,往往只是计划制定了,下发了,接下来就不管不问,不知变通,或者随意插单,计划变动太随意,采购和生产准备难以达到协同。所以也有越来越多企业开始导入APS生产排程软件。

我们可以把它分为三个层次来讲:第一层,就是排产,即将外部订单或者内部预测转换为生产任务单的过程,也就是确定在下一个计划周期内应该在哪个时间点有多少成品的产出,半成品的产出计划。第二层,排程也就是排生产的过程,这一步需要根据成品的产出计划,确定需要在哪些设备、什么时间点进行各种工序的生产。第三层则是执行,也就是进行生产完成情况的反馈,使整个计划的过程形成闭环。其中第一个期间为一个计划的执行期,在这个期间之内已经下达到车间,原材料和模具等都已经准备到位,计划不允许随便更改。在执行期的计划生产完成之后,会有生产完成情况的反馈,这样我们就可以根据反馈信息来对下一个执行计划进行调整,就像这样随着时间推进,执行期会以1-2天左右的周期向前滚动。

第二个要说的就是计划准备期间,如果计划已经下达到采购等部门,并且已经准备进行生产,在这个期间计划如果发生变动,就必须遵循一定的规则。如果新订单进行插单,首先要向采购部门进行确认,所要交货的原材料是否可以采购齐全,如若不能就没有插单的意义。即使在其他生产准备因素允许的情况下可以插单,那也要对插单造成其他计划延期的后果进行评估。同时生产准备期的期间随着执行期向前推进不断缩短,当执行期推进一周后,准备期再向前滚动一周,即再下发一周的生产计划给采购等部门进行生产准备。也就是说,生产准备期是进行周滚动的,这样可以大大缩短生产时间,达到时间合理的利用,保证交货期。计划的最后一部就是展望期,在这个期间当中生产计划是可以供计划员参考,可以随时随地进行变动而却不会影响生产。

以上这样分层次去解析,是针对生产计划进行安排,遵循这个逻辑可以呈现出整个计划过程显得格外分明,责任明确。只要生产计划人员能够熟练利用APS这种生产计划模式在加上各个部门之间的相互配合,将能很好地让生产计划真正滚动起来。


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