浅谈作业成本管理的基本原理-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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浅谈作业成本管理的基本原理

时间:2014年06月12日   来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


浅谈作业成本管理的基本原理

 

  作业成本管理的基本原理,以作业为核算的基本单元,按作业成本对象构成作业链,分析作业链,去掉不必要的非增值作业,保留增值作业,作业链上的增值作业构成价值链。作业成本对象有多种,一般产品和服务为对象,也可以顾客为对象。
  作业成本构成分析是作业成本管理的基本工作,作业要消耗资源,如原材料、工时、燃料、动力、分析作业应该分担的部分,形成一项项费用,将各项费用累积起来就是本作业的成本构成。作业成本构成分析与传统的成本管理非常类似,区别在于这里强调以作业为单元核算,以便为后续分析做好准备。
  价值链分析是作业成本管理的关键步骤。从成本角度讲,生产和服务过程是消耗过程。从价值链角度讲,生产和服务过程是增值过程,通过这个过程,产出了产品和服务,如果符合顾客要求,顾客愿意为此买单,价值链分析将成本看作增值作业和非增值作业,并以顾客价值作为衡量增值与否的最高标准。一方面,将顾客的需求与企业的作业发生、资源的消耗、成本的形成等联系起来,从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值;另一方面,协调组织企业内部的各种作业,使各种作业之间环环相扣,形成较为理想的作业链,以保证每项必要作业都以最高效率完成,保证企业的竞争优势,进而为扬长避短,改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
  成本动因分析是挖掘成本动因以寻找引起浪费的根源,以价值链成本最小为目标。传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理,忽视了商品开发、设计、物流等的成本管理,极大地阻碍了企业竞争能力的提高。挖掘成本动因的目的就是为了找出产生非增值作业的根源,从而有效地消除其相应的非增值作业以达到增加企业价值的目的。因此,作业成本管理以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业价值链成本,以达到企业价值链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。

 

 

 

 

 

 

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