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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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需求预测市场信息在企业生产计划工作的作用

时间：2014年05月28日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

需求预测市场信息在企业生产计划工作的作用

1、利用信息作为指定计划的依据
　　信息是制定计划的依据。制订计划所需要的信息来自两个方面。一是企业内部信息；包括企业的基本信息机企业经营管理的动态信息，通过各类记录、报表、文件、报告等形式反映出来。二是企业外部信息或环境信息；包括国家的政策，法令、宏观经济形势，市场供需情况，竞争对手状况等。
2、根据不同类型的计划需要需求您做相应信息
　　企业计划多种多样，不同类型的计划，对信息的要求也不相同。例如，按用途可分为战略计划和职能计划。战略计划一般为长期计划，企业的生产和经营管理活动是在战略计划指导下进行的。职能计划是企业的各个职能部门和经营管理环节的具体计划，如生产计划、质量计划、销售计划、财务计划、开发计划等，是战略计划的具体化。战略计划要求外源信息多，未来信息多；职能计划则要求內源信息多，现实的数据资料多。
　　计划按时间可分为长期、中期、短期计划。长期计划一般为3年到5年，中期计划1到3年，短期计划为月、季、年计划。长期计划主要需要外源信息，这类信息具有较强的综合性、预测性和时效性，能反映企业发展变化的规律，是管理者在综合分析企业内部条件和外部环境变化的基础上，对事物发展规律分析判断的成果。短期计划则还需要更多和更详细的历史和现时的数据资料信息。
3、计划中预测信息的利用和获取
　　计划是对未来行动的事先安排，因而，预测信息或未来信息对于计划工作特别重要，实际上，它是计划的基础及依据。
　　预测信息可以通过定向搜集及数据测算两个方面来获取，并应注意把两者结合起来。加强预测的组织工作，各环节相互协调，这样才有利于获取预测性信息。预测信息获取的步骤及方法简介如下：
　　（1）明确预测目标。因为预测的目标、内容不同，所需要的信息资料和使用的方法也不一样，如果没有明确的目标，预测工作就会难以进行。明确目标就是要根据经验活动的需要，确定预测什么，解决什么问题，并根据预测要解决的问题，拟定预测项目，安排预测工作计划，调配力量、组织实施。此外，还要编制预算，以保证预测工作顺利进行。
　　（2）信息的搜集。要作出科学的预测，占有充分确切的信息很重要，没有一定量的、符合要求的信息，就不可能进行符合客观实际的分析、判断、推理。所以必须根据明确的预测目标，进行积极主动的、有方向的信息收集工作。这种收集比一般信息处理工作中收集的信息更符合要求，更为集中、确切，故也有时称之为搜集。

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