浅析供应链管理理念下的生产计划特点的四个方面(上)-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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浅析供应链管理理念下的生产计划特点的四个方面(上)

时间:2014年03月03日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


浅析供应链管理理念下的生产计划特点的四个方面(上)

 

  传统的企业生产计划是以某个企业的物流需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调,企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策,也就是说,一个企业的生产计划与库存有货控制不仅要考虑某企业内部的业务流程,更要从供应链的整体出发,进行全面的优化控制,跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限,充分了解用户需求并与供应商在经营商协调一致,实现信息的共享与集成,以顾客化的需求驱动顾客化的市场价,获得柔性、敏捷性的市场响应能力。
  现代供应链管理理念下的计划与控制系统比起传统的生产计划和控制模式有一些不同,它的特点主要表现在以下几个方面:
1、决策信息多源化
  生产计划的制定要依据一定的决策信息,即基础数据。在传统的生产计划决策模式中,计划决策的信息来自两个方面,一方面是需求信息,另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面,一方面是用户订单,另一方面是需求预测。通过对着两个方面信息的综合,得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征,同时,多源化信息也是供应链环境下生产计划制定的必要条件。另外,在供应链管理环境下,资源信息不仅来自企业内部,还来自供应商、分销商和用户,同时,生产计划的约束条件也放宽了,资源扩展使生产计划的优化空间扩大了。
2、决策模式群体性
  一般企业的生产计划决策模式是一种集中式的决策,而供应链管理环境下的决策模式则是分布式的群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络,各个节点企业具有相同的地位,有本地数据库和领域知识库。在形成供应链时,各个节点企业拥有暂时性的监视权和决策权,单每个节点企业的生产计划决策都会受到供应链上其他企业生产计划决策的影响,因此,供应链中各个节点企业需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时,其他企业的计划也要作出相应的改变,只有这样供应链才能获得同步化的响应。

 

 

 

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