六个基本解析生产计划核心问题及控制工厂内部运作-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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六个基本解析生产计划核心问题及控制工厂内部运作

时间:2014年02月08日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


六个基本解析生产计划核心问题及控制工厂内部运作

 

  生产与运作计划,简称生产计划,就是企业在未来一段时期运作的时间表。生产计划要根据市场和顾客需求,充分利用企业的技术、人员、设备、材料等资源,规划生产和服务的时间,规定生产和服务的质量,估计生产和服务的成本。
  生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP以及APS的使用,使得财务管理、物流管理、生产管理集成化,管理信息系统成为控制工厂内部运作的核心了。
  生产计划要解决的基本问题有生产计划的任务、生产计划的内容、生产计划的种类、生产计划的标准等。
1、生产计划的任务
  (1)要保证交货日期与生产量;
  (2)使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当的开工率;
  (3)作为物理采购的基本依据;
  (4)将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
  (5)在长期的生产计划中,作出人员与机械设备补充的安排。
2、生产计划的内容
  (1)提供什么样的产品和服务——产品名称、服务项目、零部件名称;
  (2)提供多少产品和服务;
  (3)提供产品和服务的所有部门、单位;
  (4)原材料、半成品、成品的交货期限、交货地点、交货方式。
3、生产计划的用途
  (1)物料需求计划的依据;
  (2)产能需求计划的依据;
  (3)其他相关计划人制订依据。
4、生产计划的种类
  生产计划按计划期的长短划分为多种类型,同时具有多个计划层次。按计划的内容,还分为作业计划、工艺计划、材料、零部件采购计划、日程计划和库存计划控制等。
5、生产计划的层次
  长期和中期计划就是企业层的生产计划,短期计划就是工厂和车间层的计划。集团企业还有更高层的计划。高层生产计划涉及面广而粗略,基层的生产计划具体、细致。
6、生产计划的要求
  (1)作业计划的要求。包括作业及加工场所,加工的种类、顺序、标准工时等。
  (2)工艺计划的要求。包括生产工艺各环节的能力标准和负荷标准。
  (3)材料、零部件计划的要求。包括零件构成表及零件表,批量大小、产出率。
  (4)日程计划的要求。包括基准日程表、加工及装配批量。
  (5)库存计划的要求。库存管理分区,订购周期,订购点、订购量,安全库存、最高库存、最低库存。

 

 

 

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