三个方法解决生产能力不足有助于做好生产计划-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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三个方法解决生产能力不足有助于做好生产计划

时间:2014年02月08日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


三个方法解决生产能力不足有助于做好生产计划

 

  生产计划就是对人、材料、设备的统筹安排,经常发生的是生产能力不足或能力不平衡问题。解决好能力平衡问题对做好计划是重要的。长期来看,对于能力的不足的环节就是要扩大生产能力,投资建厂房、买设备。因此,长期计划要对生产中存在的薄弱环节提出改扩建的建议。短期来看,建设投资需要很长时间,遇到产品和服务的变化,对各环节的生产能力经常提出新的要求,通过合理的计划,也能在某种程度上解决能力不足或能力不平衡问题。
1、生产能力的调节措施
  在同样的设备条件下,加工装配生产的生产能力是可以在一定范围内调节的。
  (1)增加或减少劳动力数量
  通过增加或减少劳动数量,可以增加或减少生产能力。但是,合同期未满就解聘人员成本很高,对于有一定技术水平要求的工种,也不能随时招到可用的工人。这种方法要谨慎采用。
  (2)改变工作班次,加班或减少工作时间
  结合增加或减少劳动力数量,配合增加工作班次,两班作业变三班作业,甚至四班交叉作业,可以有效地扩大生产。机器连续运转时,要留出至少1-2个小时的检修时间,以保证生产安全。
  (3)利用库存吸收多余产量,等待时机销售
  利用库存吸收多余产量是不得已胡办法。一般为了迎接季节销售高峰而采用。但是,库存积压导致资金周转时间长,要付更多的银行利息。还有,有些商品不宜长时间储藏,即使是可以储藏的机械制造品,储藏也占用仓库空间,甚至生锈。冷冻食品储藏时间过长质量会下降,并消耗电能。
  (4)委托加工
  以上所有的办法都使用了,还不能满足要求,就要采取委托加工了。委托加工担心的是质量水平问题。为了保证质量,要熟悉协作厂的生产装备水平,与质量有保证的厂家建立长期合作关系。近年来,也有的商家没有工厂,完全委托加工,这更要选择好生产厂商。
2、满足需求的典型策略
  在编制生产计划时,将上述各种调节生产能力的方法结合起来,形成充分利用现有生产能力,满足需求的生产策略。
  1)跟踪策略
  跟踪策略是完全按需求的变化来安排生产,需求较低时,产量也调低;需求高产量也调高。这种策略要求预测准确,不小心会造成缺货,另外,频繁变动生产水平,要支出增减工人、加班、临时委托加工等方面的额外费用。
  2)均衡策略
  均衡策略即以不变应万变。预测市场需求后,均匀安排生产,以库存应对变化的需求,销售少时制品进入库存,销售多时减少库存。在产品可以储藏、储藏成本不太高时采用。
  3)混合策略
  跟踪策略生产水平频繁变动,造成额外变动成本。均匀策略库存成本比较大。现实中,可以将两者结合起来构成混合策略。
3、适应生产能力的计算方法
  面对需求变化,如何确定生产能力的问题,人们总结了多种处理方法。列表法中,考虑了增减生产能力的成本,而线性规划中就没有考虑增减成本因素,原因是只想简单地展示线性规划方法的应用。理论上讲,线性规划是静态的算法,增减生产能力属于动态问题,线性规划处理起来很费劲,理论上是可以处理的。

 

 

 

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