生产计划与排程软件为生产管理专业化提供了工具(上)-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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生产计划与排程软件为生产管理专业化提供了工具(上)

时间:2014年01月29日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


生产计划与排程软件为生产管理专业化提供了工具(上)

 

  在闭环MRP环境下,在制定销售与运作规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源,以保证销售与运作规划的合理性。
  在制定主生产计划是又要通过粗能力计划来指出在关键的工作中心上所需的标准工时数,以保证主生产计划是切实可行的。主生产计划作为MRP的关键输入,指出将要生产什么产品或最终项目。它的切实可行性在任何时候都是非常重要的。在正确的管理之下,MRP可以预见缺料,从而生产部门的人员可以防止其发生。但是,如果主生产计划不切合实际,那么,缺料单就会重新出现。
  在主生产计划执行过程中,主生产计划员是关键人员之一。他要协调市场部门和生产部门的工作。主生产计划员通常直接向物料经理、生产控制经理、计划工作经理及市场经理报告。主生产计划员的任务是和企业组织中的其他人一起工作来协调希望做和能够做的事情。
  主生产计划员处于一个关键的位置上。一个好的主生产计划员应具有关于工厂的丰富知识,知道什么可以做,什么不可以做,知道销售人员所面临的问题。
在切实可行的主生产计划之下,生产控制部门或计划部门的计划员可以用物料需求计划对非独立需求物料生成生产订单或采购订单。并根据这些订单来更新车间派工单和供应商计划中的优先级,并对能力需求计划提供输入。
  当技术工人难以找到时,能力需求计划作为一项管理工具显得非常重要。有的企业根据客户订单接受量来安排生产能力,但是在积压的订单越来越多时重新安排能力已经来不及了。有了生产计划与管理软件系统,情况就不同了。一家公司从生产计划与管理软件系统中得到信息:在8月份之前应在几个关键的工作中心上增加能力。虽然此时订单接受量并未提高,单市场部门预测8月份将有产品需求高峰,这已通过主生产计划反映在能力需求计划上了。于是,增加了人员,提高了生产率。在8月份的市场竞争中获益巨大。
  能力需求计划的另一个应用是设备计划。过去的典型做法是由人提出关于新设备的资金预算要求,但分析论证往往难以全面。有了生产计划与管理软件系统,就可以使用其能力计划程序通过大量的模拟来测试各种不同的计划所产生的影响,从而确定最好的设备投资方式。
  投入/产出报告是普遍采用的能力控制手段。这些报告把每个工作中心产出的实际标准工时和能力计划想比较,并比较标准工时投入量和产出量。这样,如果某个工作中心落后于它的计划产出,则很容易看出其原因是否由于它先头的某个工作中心对它的投入不足,以便采取相应的措施。
  派工单是车间作业的计划调度工具,每天发到每个工作中心,通常这是早晨的第一件事情。当物料需求计划系统推荐了一个新的需求日期,而且物料计划员也接受了这个需求日期时,那么每道操作工序的计划日期也要作相应的改变。据此发出的派工单将告诉工长们下一步应开始哪项作业。

 

 

 

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