摆脱人工管理模式生产排程软件让企业管理更上一层楼-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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摆脱人工管理模式生产排程软件让企业管理更上一层楼

时间:2014年01月21日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


摆脱人工管理模式生产排程软件让企业管理更上一层楼

 

  由于企业经营的商品种类经常会很多,因此按照传统的人工管理方式,会存在以下问题。
1、物资种类繁多、品种齐全,保管管理困难。
  有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下;有的物资严重短缺,导致销售时才发现没有了库存;有的商品由于没有及时盘点,到月末时才发现库存丢失了却查不出原因;有的在入库、领用时找不到商品的存放地点等等。
2、无法进行准确及时的成本、毛利核算。
  成本管理永远是企业管理的主题,特别是现在面对多变的市场环境,如何及时满足用户的多品种需求,进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制,及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息,显得至关重要。而传统的成本核算方法及核算工具只是粗放地进行成本核算及成本管理,很难满足管理的需要。至于成本核算到工序,核算到产品的思路,在手工操作方式下更是无从谈起。
3、管理信息相互独立,市场预测手段、方法落后,严重影响企业科学决策,建立科学的市场信息反馈系统已迫在眉睫。
  手工财务数据相互独立,财务信息传递也只是通过层层统计报表,常常会出现数字不符、报表不详的情况,难以达到统计数据的及时性、准确性、相关性要求。集团决策层、领导层很难及时地把握来自市场的准确信息,也就无法快速对市场作出正确的决策和预测。市场反馈信息系统已严重滞后于企业管理的需要。
4、应收账款居高不下,占用了大量资金,严重影响了企业资产运作效率,加大了企业的经营风险。
  手工管理很难适应企业销售规模增大、销售业务复杂的形势,普遍存在着应收账款管理不细、账龄分析和催款通知不及时、不到位的问题;催款力度及相应的催款政策不够。
5、在生产和销售环节,不能准确地掌握质量的变化,尤其一些客户投诉或降级使用的次品,无法做到全程跟踪,影响到市场的销售。
  自动化程度低,信息不畅通,不能在整个企业共享资源,各种等级的成品质量管理不能做到准确无误。缺乏质量跟踪、投诉处理监控机制。
6、不能有效管理异地仓库和办事处销售业务。
  办事处一般通过传真或电话的方式每月上报销数据和异地仓库的收发存数据,工作量大,并且上报的信息存在信息延迟和不准确的现象,严重影响到企业领导层的决策工作。
  进销存管理系统是以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础的新型进销存管理模式,通过集中式的信息数据库,将企业的进、销、存、转、赚等企业的经营业务有机的结合起来,达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的。
  生产排程软件在进销存管理系统的原有基础上,充分挖掘企业潜力,优化生产计划,提升生产效率,降低设备及人力成本,确保订单准时交货。实现精益采购,依据生产执行采购计划,不盲目采购,缩短物料采购提前期,使物料供应配合生产,避免因欠料引起交货延期。通过精益生产和精益采购最大限度降低物料库存,缩减原材料、半成品的在库数量以及在制品的现场占用时间,从而降低物料占用资金,加快库存周转,增加企业流动资金。提升市场反应能力,快速响应顾客需求,积极应对紧急插单,平衡客户各种订单要求,提升服务水平和客户满意度。梳理业务流程,使得工厂管理标准化、规范化、透明化、可视化,精确掌控整个生产过程,为企业决策提供依据。通过管理透明化,明确计划与执行的差异性,借助流程不断改进、管理不断规范和差异逐渐消除。从而不断提升企业管理水平,增强企业竞争力,提升企业形象。

 

 

 

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