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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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不同于物料管理的供应链管理在其组织结构模型上的四要素

时间:2014年01月08日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


不同于物料管理的供应链管理在其组织结构模型上的四要素

 

  供应链管理与传统物料管理有明显区别,主要表现在:
  1、整体性。供应链管理把供应链上诸节点看作一个整体,涵盖了整个生产经营的职能过程。
  2、“供应”的战略地位。供应链管理强调了“供应”对于整个供应链实施效果的重要作用。
  3、集成化思想。供应链管理的关键在于集成化的思想方法,而不是节点企业的资源的简单垒加。
  4、目标。供应链管理的目标是完善和提高服务水平,而不是简单的市场目标。
  从系统论的观点来看,组织结构决定组织功能。不同的组织结构,其管理职能的发挥也就不同,供应链管理作为一种新的管理模式,是建立在企业与企业之间的一种组织结构模式上,其内部构成和相互之间的关系必然不同于单个企业,因此讨论供应链的组织结构模型非常重要。供应链是以一种链网的形式存在,在其中必然有一个企业起着核心作用,它除了能创造特殊价值,长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外,还要协调好整个供应链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系,控制好整个增值链的运行。为了能够管理好整个供应链,核心企业必然要为成为整个供应链的信息集成中心、管理控制中心、物料集成中心而发挥作用。所以供应链的组织结构应当是围绕着核心企业来构建。
  一般来说,成为核心企业的企业,要么为其他企业提供产品或服务,要么接受他们的产品或服务,要么在供应商与用户之间起连接作用。下面我们要分析的就是以核心企业为中心,建立的供应链组织结构模型的几种类型。
1、核心企业作为用户企业的组织结构模型
  作为用户企业的核心企业,本身就拥有强大的销售网络和产品设计等优势,销售、用户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此,供应链组织结构的构建主要集中在供应商这部分。供应链管理的中心转到供应商的选择、信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。
2、核心企业作为产品或服务的供应者的结构模型
  作为这类核心企业,其本身享有供应和生产的特权,或者享有在制造、供应方面不可替代的优势,比如能源、原材料生产企业。但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此在这一模型中,供应链管理主要集中在经销商、用户的选择、信息网络设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等方面。
3、核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户
  这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势,但是,在原材料的供应、产品的销售及各市场用户的服务方面,缺乏足够的力量,因此,它必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和用户构建成整个供应链。供应链管理,主要是协调好产、供、销的关系,信息网络的设计、计划、控制、支持管理、物流管理、信息流管理等方面。
4、核心企业作为连接组织
  这类核心企业往往具有良好的商誉和较大规模,并且掌握着本行业大量的信息资源。它主要通过在众多中小经销企业和大量供应商之间建立联系,代表中小经销企业的利益取得与较大供应商平等的地位,从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中小经销企业与大的供应商之间的协调、信息交换和中小经销企业的控制等方面。
  对于现有组织模式如何转变为供应链管理模式,首先是识别企业自身优势,将非优势职能通过供应链中其他企业完成;其次是集中本企业的资源,发展企业自身优势,寻求合作伙伴。因此可以说,供应链的组织结构是建立在个体企业组织结构的基础之上的。

 

 

 

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