永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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浅谈制订销售与运作规划的两个基本公式

时间:2013年12月18日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


浅谈制订销售与运作规划的两个基本公式

 

  计划管理是从长远规划开始的,这个计划层次通常称为经营规划。经营规划是企业的战略规划,在这个层次上要确定企业的经营目标和策略,如产品开发、市场占有率、质量标准、技术改造和企业扩充、职工培训和队伍建设、销售收入和利润等,为企业的发展,特别是在财务在经济效益方面做出规划。经营规划以货币单位表述,是企业的总体目标,是各层计划的依据。以后的各个计划层次,都是对经营规划的进一步细化,不能偏离经营规划。
  经营规划在企业高层领导主持下会同销售、市场、工程技术、生产、物料和财务各部门负责人共同制定。执行过程中有新的情况,下层计划只有反馈信息的义务,而无变更经营规划的权力,变更经营规划只能是企业高层领导的职权。
  事实上,大多数成功的企业都使用类似的销售与运作规划格式,使用几种约定俗成的计算和类比,对于销售与运作规划的管理有类似的方针,可以满足对生产计划的检查以及改变计划的分析和评估要求。
  有两个简单的公式可以有助于建立和不容易销售与运作规划,另一个公式用于面向订单生产的产品,是根据当前的和所希望的未交付客户订单数量来控制生产率,两个公式是类似的,可以表述如下:
  期末库存量=期初库存量-销售规划量+生产规划量
  期末未交付客户订单量=期初未交付客户订单量+销售规划量-生产规划量
  销售与运作规划的制定涉及两个相关的过程:即对每个产品族制定销售规划的过程和对每个产品族制定生产率的过程。
  制订销售与运作规划的过程绝不可能仅仅是数字的问题。软件系统只是向人提供信息,用来评价不同的销售与运作规划策略,而不能自动地生成和批准销售与运作规划。

 

 

 

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