永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


永凯APS新闻

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2013年05月28日 实施APS车间管理软件给制造业带来信息化时代


 

  从市场竞争的需要来看,各种规模的制造企业都肩负着研制并生产新产品以满足市场需要的任务,都面临着激烈的市场竞争,都需要缩短交货周期,提高产品质量,降低产品成本,提高服务水平,以取得效益,赢得竞争。制造业信息化正是解决这些问题的有效途径。所以说,APS车间管理软件适用于所有规模,所有类型和所有行业的制造企业。
  作为一个制造企业在实施APS车间管理软件时应该注意以下几点:
  1、应该根据企业自身的需要,实事求是地确定信息化的目标,不可贪大求全,盲目攀比。
  2、应该根据企业的实力和技术基础,制定合理的总体技术方案。
  3、构建信息化基本方案时,应该充分考虑到APS车间管理系统的实用性,稳定可靠性,界面的友好性,可扩展性,售后的技术支持能力和价格等因素。永凯APS车间管理软件具有兼容性及可扩展性。
  4、可以采用分步实施的方法,选择一个恰当的切入点。因为一次性实施整个系统功能所需的时间和人力是巨大的,企业很难负担得起。而且,只有通过某一应用范围的实际应用后,企业才会好地理解信息化的潜在价值,所积累的经验对后期的实施和开发也具有指导意义。
  我国制造企业尤其是国有企业在计划经济模式下运行了几十年,尽管经过了十几年的改革开放,但其管理体制,思想,方式,组织机构和企业文化等仍难以适应市场经济的要求,必须进行比较彻底的改革,改造和改组。在实施制造业信息化时,必须对企业现有的业务过程进行重组,包括机构调整,流程改造和规章制度的修订等等,为今后实施APS车间管理软件打下良好基础,只有这样,才能大幅度提高企业的竞争能力。
  目前正处于信息社会。社会的信息化,使我们可以更充分地利用社会资源,及时获取企业外部的资源,这将大大改变传统的生产模式和工作方式,如基于网络的异地设计,异地制造等。
  制造企业中基于人工管理,操作的各类活动都是以发挥人的特长和考虑到人自身能力的局限性来安排的,包括机构的设置,工作流程和规章制度等。受人的管理幅度限制,难以减少系统层次;同时,员工与部门之间的相互制约,也增加了许多不必要,不增值的活动。
  由于现实世界的复杂性,计划人员的手工排程不可能考虑到所有的因素,通常只能采取折中的方案,因此手工排程往往不能获得最优的结果。但是计划人员的手工排程经验是根据工厂的实际情况积累起来的宝贵经验。永凯APS将他们宝贵的手工排程经验和永凯APS丰富的研发经验和行业经验融合起来,对手工排程经验进一步整理、提炼,并抽象为相应的自动化排程规则,一方面使得计划人员的手工排程经验得以保留和传承,另一方面又充分发挥了自动化排程速度快,优化程度高,处理复杂问题能力强的特点。
  因此,在企业实施制造业信息化时,首先应根据企业的特点和企业文化,结合APS车间管理软件的应用特点,进行系统设计。当然,不仅要进行信息系统的设计,还要进行经营过程重构,以期达到合理化,用信息系统来支持先进的企业运行过程,取得更大的效果。

 

 

 

 

 

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