新闻资讯
JIT模式演变与趋势借助JIT模式的优势,20世纪80年代,日本生产的高质量的产品大量推向美国市场,迫使美国的制造策略由注重成本转向产品质量。进入90年代,产品更新换代加快,市场竞争加剧。仅仅依靠降低成本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争,还必须缩短产品开发周... 2022-05-20305 |
JIT的看板管理在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点... 2022-05-20391 |
JIT目的和作用准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了... 2022-05-20353 |
JIT生产管理理论定义和范围准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存 (zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermar... 2022-05-16363 |
物流管理理论演变与趋势管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品生产出来后,如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户,并尽可能维持最低的库存量现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。... 2022-05-16340 |
物流管理理论基本内容物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理... 2022-05-16343 |
物流管理理论目的和作用实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化,可以达到以下目标:1... 2022-05-16327 |
物流管理理论的定义和范围中国国家质量技术监督局,物流术语2001对“物流”的定义:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。”物流管理(Logistics Manageme... 2022-05-16320 |
VMI(供应商管理库存)实施原则和实施方法VMI库存策略的实施原则:1)合作精神(合作性原则)。在实施该策略时,相互信任与信息透明是很重要的,供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较好的合作。2)使双方成本最小(互惠原则)。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的... 2022-05-111187 |
供应商管理库存目的和作用1、供应商掌握库存,就可以把用户从库存陷阱中解决出来。用户不需要战胜库存资金,不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作,能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力,从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的... 2022-05-11514 |