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精益生产的六个优势鉴于以上特点,及与大批量生产方式相比,精益生产方式的优势主要表现在以下几个方面:1、无论是在产品开发、生产系统,还是企业的其他部门,与大批量生产方式下的企业相比,所需人力资源均能减少一半;2、新产品开发周期可减少一半以上;3、生产过程的在制... 2022-06-30312 |
精益生产的四个特点大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性,当然精益生产管理企业也是一样的,精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力,但是虽然很多的企业都想实行精益管理,但是却没有真正的明白精... 2022-06-30319 |
传统设备管理方式的局限性1、传统设备的大量工作集中在维修阶段,而较少注意设备全过程的管理。设备维修的目的是为保障服务的单一设备修复,本质是静态管理;因此,不能适应对现代化设备进行系统管理的要求。 2、传统设备管理不能保证各环节之间的有机联系。制造与使用分家,前... 2022-06-30382 |
PMC工作流程1、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。2、编制物料计划物控要定其统计物料流动状况,总结物料使用规律,并依此制定工厂物流计划,减少停工待料、... 2022-06-27346 |
生产类型、特点与对策(1)预估生产型为应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征:①依销售预测来进行计划生产,且大都为大量... 2022-06-27332 |
生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题拟定日程计划的三方式1)以客户要求为中心来确定客户要求交期的先后顺序;今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。2)以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品,以连续生产来考虑,把准备/辅助时间降到最低。3)以物料到达的顺... 2022-06-23308 |
生产计划编排要素要素一:人力负荷=(标准工时×生产数量)/实有工时设备负荷=(工序标准工时×生产数量)/(实有工时×实际稼动率)准时到/备料率=准时到/备料批次/总到/备料批次生产效率=实际产出工时/实际投入工时环境因素=工作环境,如天气等因素而对生产效率... 2022-06-23392 |
目前制造业PMC所面临问题产品技术更新加快,价格竞争激烈,企业面临空前的降低成本压力。市场需求多变与营销预测不准,PMC业务操作难度大。全球能源价格暴涨、部分供应商垄断,服务水平不高,供应商管理难度大。技术更新快,库存风险大,控制难度高。进口长周期、国产化质量不理想... 2022-06-23376 |
产能负荷分析产能的分析主要针对产品: 1、做哪些产品。 2、产品的制程。 3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。 4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间 (人力负荷)。 5、材料的准备前置时间(Lead Ti... 2022-06-21269 |
物料的管理原则1)分区域管理与流转·管理区域:针对金融车间、硬件车间、封装车间、卡片车间等4个车间,均可划分出仓库、工序1-3的相对独立的物料管理区域;·每个区域都承担接收物料、保管物料、使用物料、移交物料的职责;·区域间物料的交接均通过传递窗或指定的划... 2022-06-20312 |