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生产能力编制代表负荷平衡的依据时间：2017年06月28日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产能力编制代表负荷平衡的依据 1）代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。在多品种生产企业里，产品的结构、工艺、劳... 2017-06-29677 |
生产能力在生产计划批量管理中的重要性时间：2017年06月29日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产能力在生产计划批量管理中的重要性 生产能力是指企业的设施，在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产，生产能力... 2017-06-29674 |
生产能力编制代表负荷平衡的依据时间：2017年06月28日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产能力编制代表负荷平衡的依据 1）代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。在多品种生产企业里，产品的结构、工艺、劳... 2017-06-29566 |
滚动式生产计划方法有以下优点时间：2017年05月08日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 滚动式生产计划方法有以下优点 （1）使生产计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了... 2017-05-081054 |
生产计划的滚动式编制方法时间：2017年05月03日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产计划的滚动式编制方法 编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制各种生产计划。 按编制滚动式计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中... 2017-05-031343 |
生产计划管理制订计划的一般步骤时间：2017年04月24日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产计划管理制订计划的一般步骤 （1）确定目标：要根据上期计划执行的结果，来确定本期生产计划的目标。目标要尽可能具体，如利润指标，市场占有率等。 （2）评估... 2017-04-24660 |
生产计划期内可供价值管理的理解时间：2017年04月11日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产计划期内可供价值管理的理解 商品产值是企业在生产计划期内出产的可供销售的产品价值。商品产值的内容包括：用本企业自备的原材料生产的成品和预定销售的半成品的价... 2017-04-11629 |
生产计划指标体系时间：2017年04月11日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 生产计划指标体系 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 （1）品种指标 是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么... 2017-04-11805 |
企业生产计划的层次阶梯时间：2017年04月10日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 企业生产计划的层次阶梯 生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企... 2017-04-10739 |
企业生产计划的层次和职能生产管理之间的关系时间：2017年04月10日 来源：永凯软件技术（上海）有限公司 企业生产计划的层次和职能生产管理之间的关系 1）计划的层次 企业里有各种各样的生产计划，这些生产计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计... 2017-04-10665 |
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