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生产计划排程4大原则1、交货期先后原则交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次... 2023-02-20444 |
APS如何处理外协工作的呢一般而言,尤其是加工类订单,一般都要经过热处理或者协作车间才能完成整个工艺流程,所以对于APS一般面向的车间类型而言,订单中存在工序外协基本是必然的普遍现象,这个在APS中如何处理呢?一般而言,由于外协用资源非本车间资源,所以传统APS的处... 2023-02-17231 |
手动调度调整操作的应用方法分析关于这方面有很多说法,公司调度员说,你的APS应该给我提供人机交互,让我的实际经验或系统没有考虑经验或约束,有机会玩,供应商专业人员说,APS是全身,操作计划第一,你很难区分影响,基本上所有过程安排都会改变;第二,如果APS提供的甘特图上有... 2023-02-16211 |
使用APS进行粗能力评估是否有意义?一般情况下公司对APS是否可用有很大的顾虑,说暂时不需要这么详细的APS排产,只要能提供什么订单,在什么时候达到哪个模块或者粗放的能力评估。其实这个问题和传统MPR中粗能力计划的评价是一样的,但有时候公司不得不用APS来解决。当然,APS是... 2023-02-15326 |
作业计划与物料计划协调的含义?其实作业计划的约束跟很多都有关系,比如物料、刀具、人员、工具、模具等,或者可以按照5M1E进行细分扩展,但目前APS中比较多或比较强调的是物料协调。作业计划与物料计划的协调主要体现在如何运用方面一般而言是这样的:首先,排产调度时,现... 2023-02-14234 |
模糊排产还是精确排产?在实际执行中,计划在执行过程中受到大量生产扰动的冲击,使得不能按照预定排产方案精准执行或者不到位的情况比较多,使得作业计划对生产现场的指导性降低甚至丧失了。因此,在APS技术发展中,也出现了两种明显的思路:一是模糊排产,二是精确排产... 2023-02-13227 |
为什么公司对APS要求更高?公司对APS要求很高,这是很常见的。车间的调度人员,尤其是有经验的调度人员,一般对APS计算结果有很大的心理优势。他们觉得与实际约束或考虑不同,结果不能使用。为什么会这样?APS不同于MES或其他管理信息系统,模块可以逐步在线,系统逐渐形成... 2023-02-10224 |
计划与调度的区别?APS一般翻译为高级计划生产安排,其实内涵体现在两个方面:计划生产安排和动态调度。计划生产安排,顾名思义,就是安排操作计划,以订单、资源、工艺等数据和约束为输入,生成操作计划,注重整体、实施前和静态;动态调度,突出计划实施中的动态调整,以订... 2023-02-09420 |
如何看待APS的应用范围和层次?首先,从订单范围的角度来看,有时公司会这样要求,首先选择一些订单进行APS应用程序,事实上,这是不可取的,这些选择订单所占用的资源在大多数情况下生产其他订单,资源应该统一合理地分配所有订单,而不仅仅是为某些特定订单进行生产安排;其次,从资源... 2023-02-08214 |
APS应用需要什么样的基础?不知道有多少公司对APS望而却步,对APS有很大的担忧。从心理学的角度来看,这是可以理解的,但不能吓倒,有问题就解决问题,是做事的态度。APS应用的第一个基础必须是准确的数据,数据应该是准确的。例如,作为最关键、最容易出现问题的工时数据,传... 2023-02-07221 |