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生产计划的目标1.满足客户所要求的产品交期交易行为常受商机的影响。若延误商机,则生意可能做不成。因此客户所要求的产品交期,应列入生产计划的范围,这便是制造日程安排的问题。2.满足客户所要求的产品数量客户所要求的产品数量应如期如数交货。偷工减料或数量短缺固... 2023-04-20230 |
目标管理的优点1.企业追求利润,因此对员工个人的绩效进行考核是与企业的总体要求和目标相一致的。在整个企业系统中设定目标和绩效标准,通过定期评估,明确每个员工的要求,有助于促进计划的协调和实现。2.通过鼓励员工个人设定具有挑战性和可行性的目标,主管可以通过... 2023-04-19234 |
生产同步,减少工作周期生产周期的长短对生产效率有很大的影响。生产效率是从生产零件投入到成品产出的全过程,JIT生产模式的同步生产是减少生产周期的非常有效的方法。所谓生产同步,就是生产工艺和装配线工艺几乎同时工作,这种工作是平行的。通过看板的方法,可以传递总装配线... 2023-04-18245 |
生产能力调节因素发布时间:2023年4月17日 来源:永凯软件可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看,可将这些因素按取得能力的时间长短,分为长期、中期和短期三类。一、长期因素取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括:建设... 2023-04-17249 |
库存按功能分类发布时间:2023年4月14日 来源:永凯软件按功能分类按功能区分,库存可分五种基本类型:波动(需求与供应)库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。1) 定义?波动库存:由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需... 2023-04-14233 |
如何调整生产流程?发布时间:2023年4月13日 来源:永凯软件调整生产流程是企业在生产中非常重要的一个环节,其目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等,以适应市场和生产环境的变化。以下是如何调整生产流程的几个方面:1.识别生产流程的瓶颈企业在调整... 2023-04-13234 |
环境下生产计划与控制的关键问题1.客户需求预测不确定性在MTO环境下,产品是根据客户订单进行生产的,因此需要对客户的需求进行预测和分析。但是,由于客户需求的不确定性,往往难以准确地预测需求量和交货时间。特别是在新产品推出或市场变化频繁的情况下,预测客户需求更加困难。这会... 2023-04-12228 |
生产计划不合理的原因有哪些?发布时间:2023年4月11日 来源:永凯软件生产计划是企业生产组织中的一个非常重要的环节。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存等因素,以确保企业的生产能力能够满足市场需求,同时还需要确保生产成本的合理控制和库存的... 2023-04-11302 |
生产与物流控制发布时间:2023年4月10日 来源:永凯软件目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段.存在数据反馈不及时.生产流程的毁羡则中间数据难以掌握.材科损耗率难以控制.财务监督难以实施.生产周期难以精确控制,供应链和采购难以管理,计划难... 2023-04-10276 |
需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?1.需求计划型的优点有备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备,交货能及时。能凋节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。2.需求计划型的缺点有一旦销售预测不是很准确,容... 2023-04-07293 |