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生产计划内容标准一、编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解(一般是按月编制),并进一步规定车间、工段、班组在短... 2022-01-18 |
什么是生产能力计算标准企业查定能力的核定,应该从基层开始。一般说来,可以分为两个阶段:一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素,计算一组同类设备组的生产能力,其一般计算公... 2022-01-12 |
决定生产能力标准因素有哪些?一、查定的企业生产能力水平,是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。二、生产中固定资产的数量,是指企业在查... 2022-01-12 |
常见的生产能力指标标准有哪些?一、企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。二、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规... 2022-01-10 |
生产能力指标标准一、企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。二、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规... 2022-01-07 |
生产计划编制标准步骤一、调查研究,收集资料。1、编制生产计划的主要依据是:⑴、企业长远发展规划、长期经济协议;⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;⑶、计划期产品销... 2022-01-06 |
物料计划员岗位概述以及职责一、岗位概述物料计划,主要是所有物料的计划、请购、催货、物料的调度、控制等。对库存物料的管控,物料进度进行有效的监控,对生产异常物料进行控制及分析并加... 2022-01-04 |
滚动式生产计划管理目的和适用范围1.1贯彻拉动式精益生产思想,使生产计划做到准确、可控,满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。1.2适用范围适用本公司生产计划的制订2.0程序2.1... 2021-12-31 |
如何推动物料规范化?对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范,计量单位不统一,以及物料管理不规范等现象,物控部将推动对物料基本属性与物料管理... 2021-12-30 |
部品发注方式有哪些?1./P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点:使用量较小,使用频度较低。 原则上没有在库。 相关马达OR... 2021-12-29 |