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如何快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节第一个环节:确定公司的产品方向和产品策略这个环节是一个PMC的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方... 2022-01-29 |
PMC如何适时跟踪和监控PMC应适时跟踪和监控计划执行情况,主要有四个方面1、订单执行、2、物料到位执行、3、生产指令执行、4、在线物料/半成品品质跟踪四个方面,PMC工作关... 2022-01-29 |
PMC工作出现混乱局面该如何开展工作?建议先从如下几个方面开展工作: 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。 二、PMC横跨生产和物控两大系统以... 2022-01-27 |
PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常... 2022-01-26 |
什么是PMC?PMC:“Product Material Control”的英文缩写形式,意思是:生产及物料控制。通常它分为两个部分: 一、PC:生产控制或生产管... 2022-01-25 |
PMC工作部门建设与管理(一)培训;从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训,通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理... 2022-01-24 |
如何建立物料计划体系建立?物料供应保障是物料控制首要工作,而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系,才能做到物料供应保障;(一)物料计划流程规范;1、物料计划控制流程制定... 2022-01-21 |
工作计划仓库管理体系的改进1、规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证帐卡物表单的一致2、对仓库物料进行ABC分类管理,主要材料(A、B类)确保准确率达到10... 2022-01-20 |
生产计划实施标准一、生产期限在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间。二、生产实施计划计划部要每月召开... 2022-01-20 |
批量和生产间隔期确定标准一、批量,就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。按照批量分批地生产产品,这是成批轮番生产类型的主要特征。生产间隔期(又称生产周期),就是前后两批... 2022-01-18 |