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“MWD”三级计划管理的内容“MWD”三级计划管理”模式,指的是:“月计划为龙头,周计划为指导,日计划为目标”的三级计划管理。在这一管理模式中,始终贯穿计划的主线,并且把计划按照... 2022-08-26 |
制定生产计划要注意的问题(1)明确分工◆不同类别的计划由不同的人员去完成比如某综合性家具厂,同时生产酒店家具、办公家具、民用家具,这三大类不同的产品各有不同的特点,在制定生产... 2022-08-26 |
制定生产计划的基本要求(1)实事求是的原则◆不可超出企业的生产能力;◆不可背离材料供应实际;◆不可不顾资金现状;◆要与企业工艺技术水平相适应;◆要充分考虑现场的负荷;◆要尊... 2022-08-26 |
家具制造业常见生产计划类型家具制造业常见的生产计划,按分类标准不同有以下几类:1.按时间分生产计划可分为:年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。(1)年度计... 2022-08-26 |
生产排程的最大化利用率在工业界,成本会计鼓励高的机器利用率。较高的资产设备利用率意味着较高的投资回 报率,其前提当然是这个设备用于增加收益(即,创造有需要的产品)。不然的话... 2022-08-23 |
aps系统正确处理企业整体与局部的关系APS计划和调度是制造企业的中长期计划和短期计划。生产能力是制定生产计划的最重要依据。生产计划决策是根据确定的目标实现指定的任务和生产能力的最佳配置。... 2022-08-19 |
在大规模定制生产模式下产能的定义APS计划和调度是制造企业的中长期计划和短期计划。生产能力是制定生产计划的最重要依据。生产计划决策是根据确定的目标实现指定的任务和生产能力的最佳配置。... 2022-08-19 |
生产计划和控制的原则今天的生产计划和控制“多品种、小批量、定制化”在这种环境下,它越来越受到重视,但生产计划的几点需要整理出来。生产计划和控制是生产系统运行管理的核心,生... 2022-08-19 |
生产计划的管理程序有哪些?1.为了使企业接到的订单能够通过详细的材料要求计划,及时、适当、适当地将所需材料交给生产线进行生产工作,首先目的是完成100%的按时供货,达到客户满意... 2022-08-19 |
生产进度管理1、生产进度管理内容从日程基准流程我们可以看出,一个产品的产出需要经历的部门及人员很多,每一部门及人员应有自己的进度,并加以掌握与控制,而不像有些企业... 2022-08-17 |